구성원 평가는 평가자의 역할에 따라 수행하는 업무가 달라집니다.
평가 설정에 따라 일부 단계는 생략되거나, 추가 단계가 포함될 수 있습니다.
이 가이드는 구성원이 평가자로서 수행해야 하는 전체 흐름을 이해하는 것을 목적으로 합니다.
구성원 평가 전체 흐름 #
구성원 평가는 아래와 같은 흐름으로 진행됩니다.
- 목표 합의
- 중간점검
- 평가 작성
- (해당 시) 조정 단계
- Feedback 작성
※ 회사의 평가 설정에 따라 목표 합의, 중간점검 또는 조정 단계는 제외될 수 있습니다.
1. 목표 합의하기 #
목표 합의 단계는 피평가자가 작성한 목표를 평가자가 확인하고 합의 또는 반려하는 단계입니다.
- 피평가자가 목표를 작성한 후 합의 요청을 보내면
구성원 평가지원 메뉴에서 합의 요청을 확인할 수 있습니다. - 목표 내용, 가중치, 달성 수준 정의 등을 검토한 후
합의 또는 반려를 선택합니다. - 목표가 반려된 경우, 피평가자가 수정 후 다시 합의 요청을 진행합니다.
2. 중간점검 진행하기 #
중간점검 단계는 평가 기간 중 목표 진행 상황을 점검하고 피드백을 남기는 단계입니다.
- 평가 설정에 따라 중간점검 단계가 있는 경우에만 표시됩니다.
- 목표 진행 상황과 성과과제 진행 현황을 함께 확인할 수 있습니다.
- 필요 시 중간 피드백을 남겨 목표 방향을 조정할 수 있습니다.
3. 평가 작성하기 #
평가 작성 단계에서는 피평가자의 목표 달성 수준과 평가 항목을 기준으로 평가를 진행합니다.
- 평가 항목별로 등급 또는 점수를 선택합니다.
- 평가 설정에 따라 항목별 의견 입력이 필수일 수 있습니다.
- 성과과제가 목표와 연계된 경우,
성과과제 진행률이 함께 표시되어 평가 참고 자료로 활용할 수 있습니다.
(본인 및 평가자 모두 동일하게 확인 가능)
모든 항목을 작성한 후 평가완료를 클릭하면 평가가 확정됩니다.
4. 조정하기 #
조정 단계는 평가 결과에 대해 조정자가 추가 검토를 진행하는 단계입니다.
- 조정자는 평가 결과를 확인한 후
점수 또는 등급을 조정할 수 있습니다. - 조정 단계는 조정자가 설정된 경우에만 생성됩니다.
- 일반 평가자는 조정 결과를 확인할 수 있습니다.
5. Feedback 작성하기 #
Feedback 단계는 평가 결과에 대한 최종 의견을 피평가자에게 전달하는 단계입니다.
- 평가자는 종합 피드백을 작성하여 피평가자에게 전달합니다.
- 피평가자는 해당 피드백에 대해
합의 또는 이의신청을 진행할 수 있습니다. - Feedback은 평가 종료 후에도 기록으로 확인할 수 있습니다.
참고 사항 #
- 평가 단계별 진행 여부는 회사 평가 설정에 따라 다를 수 있습니다.
- 평가자는 각 단계에서 성과과제, 목표, 중간 기록을 함께 참고할 수 있습니다.
- 다면평가 수행 방식은 별도의 가이드에서 안내합니다.